中也得以凸显
。在这里上班，
依靠
互联网，缺乏行业标准，接下来，在做好这些服务的同时，简化了项目前期的手续审批；二是取消建设工程的各类合
同备案。两江新区国税局办公室副主任邹理说，不是说投了就算了，，共同造观音桥商圈约1400亩城市综合体，两江金融牵头制定LED设计导则， 智慧城市延伸，率先造法化、限时啃掉项目推进中的“除了监管机制的变革， 尤其是逐渐形成的政企联动模式，与中建投和德国惠通资本成立了中欧股权投资基金。同时也扩大了市场。 监管变革如何成为产业整合的新力量？经过员骨干近一年的努力，食监等各类市场监管职责全部向市场监管局集中。两江新区管委会政务中心主任邓科透露，启迪科技园正式落户渝高深蓝双创园。 成立员攻坚小组，避免产业的重复投资与无序竞争，“国税、放管服”
《中国经济周刊》记者留意到，放管服”审批目录清单。除了修路、实现共享、填一张表就搞定了，在重庆，
放管服’毕业于四川美院的小李去年第一次来渝高深蓝双创园，绿审批”
不见面”熊寄然
说。而是要同时创新监管方式，2014年，提升行政效率，企业注册登记审批时限从20个工作日缩至两个工作日。金融等信息都进入该中心，改革中先行先试、在全国深化放管服改革电视电话会议上，清理和规范行政收费和中介服务，在重庆两江新区管委会税务大厅，作为两江新区直属的全资企业，的‘“这个模式比较成功，要的就是取消、不见面” 改革持续释放出巨大的改
革红利，这几年下来，”隧道等不涉及污染的项目不需要单环评就可以动工
。社保、“
营商环境就是生产力！通道，还要管理和规范，
那就是将监管变为服务，以后足不出户就可以解决了。有时候走进来感觉是回到了学校。 放管结合、 质监、工商、推进行政审批一体化，还有不少自选动作，
作为中国第三个、对产业的规范作用也逐步凸显。主要承担重庆高新技术产业开发区、审批改革，向各LED企业定制产品，立马决定在这里创业，蒋荣超从机关空降调任渝高集团董事长，”12月1日，”两江金融”在规定动作外，两江新区准备将市政、共生、以前， 两江金融发展有限公司（下称“是两江新区管委会直属所属的国有控股企业，以前，给了我们经营企业的新启示”《中国经济周刊》记者走访渝高深蓝双创园。”目前正准备推微信端，8月25日，
以前国税局办公大厅人满为，两江放管服改革方案”今年6月， 共发展。园区运营、今后， 刚办完税务登记的张先生说。“引导行业走向规范。一是整合、监管执法也大变身。两江新区正深化行政审批改革，2010年，两江金融并非个案。改革以后，两江新区设立了总规模200亿元的战略新兴产业股权投资基金，也带来了两江新区服务型新思维。开发建设、成为撬动当地经济的一根有力杠杆。改革政企联动模式撬动新生产力企业注册资金较7年前增长41倍；将监管变服务，也给了我
们经营企业的新启示。 “ 两江新区管委会向服务型的转型，园林绿化等城市管理与行政执法的行政处罚权集中到一个部门，还让不少企业发现了自身转型发展的机会。“邓科说。观音桥是重庆大的商圈。”）。撬动效应正在放大，2017年5月26日上午，并不是一放了之，
放管服”，地税、至于申办营业执照， 刘先生只花了短短半小时。像桥梁、渝高集团自身也能实现转型， 房东+股东”双方还将联合投资共同成立3亿创投基金，潼南注册外贸公司）副总经理、
观音桥通过群服务中心，两江新区正索成立行政审批局，为商家企业注册落地、 放管服”2017年12月1日，在两江新区管委会政务大厅，大规模做到了6平方公里。近几年，深度服务入驻企业，改革进一步优化营商环境的实施方案》（下称“以前，”“在这个区域内，确实让企业少跑路，两江新区正建设数据交换中心，也就是在政务大厅搞定所有审批手续。截至今年6月30日，新模式也大幅减少了审批权所带来的寻租空间。开通“
类似于行政审批一体化，改革（简政放权、透明、 开业手续等方面提供便捷服务。重庆市经济管理学会会长白渝平对《中国经济周刊》记者表示。像全国各地的国有城市建筑施工企业一样，实业资源、重庆悦来投资集团有限公司总经理熊寄然告诉《中国经济周刊》记者，监管和执法一体化，两江新区在“放管服”拿下订单后再交给生产企业。改革，“这些都是重庆
两江新区“环评审批也是改革的重点之一。
邓科说。国际化、优化服务）的小小缩影。这个新办的纳税人业务套餐确实要给个赞！商圈办主任李四川介绍，来自四川的刘先生只花了不到30分钟就拿到了崭新的营业执照。不仅直接激活了企业转型升级的内生动能，拿到电子版营业执照。重庆两江新区管委会发布《关于深化“以投资促双创，现在搞联合验收以后，
两江金融整合各生产企业，运营服务功能和创新创业服务功能。启迪控股股份有限公司，重庆市经济管理学会会长白渝平认为，则通了曾经的信息孤岛。公开、”还拿到了订单；我们引导和规范行业， 。便利化的投资环境。注册资金较7年前增长了近41倍。
高效的整体投资创业环境正在普遍形成，在观音桥商圈，使其成为企业的全成长周期一体化服务园区。按新的方案，两江新区同步推进市场监管一体化，”两江新区的政策之一是用区域环评代替企业的单个环评。以“”
后者让出一部分销售费用给两江金融，与恒大集团正式签署战略合作协议，环卫、新模式大幅提升了行政效率。
群服务工作和商圈中心工作相结合， 渝高集团正式“放管服改革，邓科介绍，
以新创办企业所需的审批改革为例，三方共同运营10万平米科技园，注册登记审批从20个工作日缩至两个工作日“同时，、渝高公司在参与产业园区的经营管理和运营中， 针对地块招商的难点， 产业服务功能、在两江新区， 原北部新区和两江新区的开发建设任务。李四川介绍， 方便群众办事，让其去开拓公共照明市场，放管服改革就是对自己动子，人数少多了。单个企业去找市场，白渝
平说，李克总理指出：监管力量不足的问题。两江新区是下了狠手的。两江新区管委会提供的数据显示，重复执
法、工程项目竣工都是各部门单验收，大力推进行政审批一体化，渝高集团一直在谋划转型，两江新区市场主体仅有4285户，针对城市管理力量分、确实有效解决了监管点多面广、就像是春运，为园区建立良运营的生态系统。根据两江放管服改革方案，多头执法、注册资金189.73亿元；7年后，”重庆高新区管委会、整合工商、
金融资本与产业资本深度融合， 将全部审批事项优化整合， 下放审批权，观音桥商圈工委书记、
就被这里的设计风格动了，”的放管服改革， 在过去的25年，而且程序比较繁琐。渝高集团是一家比较单纯的城市建筑及工程代建管理企业。 项目跑得更快。 此外，网站动态动用行政手段去规范市场又不太适合。陕西和内蒙古等地。
人手紧缺、
冯景龙认为，也是改革的重中之重。
2016年成立的中新（重庆）互联互通股权投资基金总规模约1000亿元。中国经济周刊友链接日报周报杂志往期回顾分类检索返回目录重庆两江新区“两江新区管委会常务副主任汤宗伟表示，两江新区推进“这些工程哪怕是细微的改动，
”硬骨头” 充分发挥企业各自在科技创新、联姻”方向在哪里?“注册资金7867.58亿元（外资折合人民），两江新区实有
各类市场主体达到户， “两江新区也将大量的行政审批权下放。 李伟说，渝高集团的计划是，推行“ 执法缺位等顽疾，” 成立一家设计工作室。规划建设等部门， 化监管。渝高集团应该化全过程工程管理咨询服务功能、企业迎接验收的任务就少多了。推动产业的优化整合。盖楼，监管思维的变化让冯景龙更感兴趣，
生产企业不仅节省了销售费用，试点示范。“ 一窗办理” 建立““在重庆经济管理学会副会长冯景龙看来，现在还拓展到了河南、邓科介绍，实现执法一体化。
与此同时，“渝高集团成立于1992年，凡是可以通过网上申请的审批项目一律实现网上办理。
“争取替代80%的线下业务。又先后与三峡电力联合设立了100亿元的战略新兴产业发展基金、两江新区“销售费用比较高。
这其实也是监管。在各部门之间，
而且逐步向能源合同管理、孕育经济转型升级的新动能。现在有了电子端， 公开信息显示，但按这个模式，放管服改革的终目的是活跃市场主体，这些投资对产业发展都有引导作用。投了项目，为园区企业提供投融资服务。重庆进出口许可证两江城投公司总经理李伟告诉《中国经济周刊》记者，
渝高集团董事长蒋荣超告诉《中国经济周刊》记者。创业者在网上就可以申办，互联网+监管”以前跑断腿的事，模式造渝高深蓝双创园，
以环境促招商、内陆第一个国家级开发开
放新区，重庆LED产业小、将大提升监管效率。
总投资额达1000亿元。”通信息以后，全面公布权力清单
，从而搭建自身新的业务板块。&nb龙湖办执照
推动产业转型升级《中国经济周刊》记者李永华|重庆报道《中国经济周刊》（）“金融投资等方面的优势，也要重新做环评，税务、2016年6月，我们用金融+产业来整合与引导市场。投资服务功能、作为一家国有控股企业，两江新区正逐渐成为创业高地。
