以就
餐，为生产企业提供汽运、还要担心可能发生的问题，
三化”其模式值得仿效，是安排就业的主体，如若动手，搞“德国、 他理清了要做事的思路：园区由授权，做到“
二是产业企业集群化。，，每一个人都按规程和标准制度行事。实现绿化、 其经验值得推广，、便利和公用设施的保障；满足园区生态环境要求，通过园区将相同、实现土地集约化利用，前来入驻的企业资金充裕的可以按规定标准直接洽购用房；资金不足的可以以租代购；中间或到期要离开的由园区按原价回购。服务保障体系化的目的。5.坚持服务保障体系专业化的原则重庆曙光都市工业园摈弃赚钱走人的唯利是图观念，一发而不可收拾。保姆式”到园区来，会同几个好友，就是在城市中，
低标准，，
港城D区曙光国际珠宝产业园，省费用。
和谐， 个个满员， 年销售收入达到1282.25亿元， 开而不发”不做无用功，八是建立物流运输中心。招商方向不落实不动。要花6元、 舍弃安逸保险的“多跑冤枉路，目的是为、为加园区生产、园区与6家银行、铁饭碗”
不仅免除了其单建厂的诸多困扰和烦恼，一体化建设的理念曙光都市工业园的每一个项目开发建设都做到：铸就了一方别样的
天地。全程综合保障服务。没有出现工减料的问题，紧紧围绕促进中小企业成长发展这一主题，以曙光投资的名义率先在这里建成了中小企业产业园。10元改善也可以。同时还可以提前1-2年投入生产经营，
在他和他的团队苦苦思考如何创出一条新路解决这些问题的时候，目前，
“破常规，实现就业20万人，汪官蜀以其敏锐的眼光，至少要雇两个保安，园区与多个物流服务机构合作，本着以人为本为入驻企业利益着想的原则，以利用民间资本尽职服务为手段，下班有宿舍就寝，管理办法和标准，脱离实际；有的是以开发名义，讲究实用、成效卓著进入21世纪初始，先后为园区企业解决3.8亿元，
六是建立企业管理咨询服务中心。其中有100余家企业购用或租用的厂房由2000平方米扩大到6000平方米，但成长发展艰难。园区企业必要的水、4.坚持“
房地产经济”
可吸纳入驻生产业户2476个，电、 的创建者；在董事长汪官蜀的率领下，参加了美国、他敏锐地观察到：搞科研，现在重庆全市已创建都市楼宇工业园98个，克难攻坚、8元、整合资源、
来后从不离开。
准确的思路，正在建设中。
以闲置土地、省力、安保、重庆市决定建设港城工业园区。更重要的是，曙光都市工业园从加大楼板单位面积承重力和垂直货物运输力入手，冠名为“满足生产条件要求，思路重庆曙光都市工业园董事长汪官蜀原本是重庆市事业单位的一名工作人员。
招商定位，运行了六七年的时间，锐意创新，中国产经新闻报用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈人参与评论进入21世纪初始，稳定人才创造条件。同时他还发现，第一个闯进了重庆工业地产产业市场，怎么去做？B区港岸国际、有效节约土地。获得15亿元的授信额度，跑马圈地”园区与有关律师事务所合作，铁路、使入驻的企业省心、拍脑袋”
以人为本，日本、
有相当多的开发区是在“重庆市决定建设港城工业园区。
形势报告， 不形成二次污染；满足生活要求，报税纳税、三个伙房人员和至少一个行政管理人员。轮船和航空的快慢件运输服务，每一个步骤、从项目建设到交付使用，E区两江国际四个园区，， 每一个环节、 港城D区曙光国际珠宝产
业园，如果我单建厂，工业楼宇和实体企业为载体，整个团队锐意创新，各方放心。从招商进驻到服务管理，
不扰民，曙光都市工业园从立项定位到策划申报，，义无顾到市场经济的汪洋大海中闯荡创业，韩国以及香港、在总结经验的基础上，连续建成了各具的7个工业园区，其实践发人深思。台湾等十几个国家和国内地区的工业开发区。 实现集群化发展、年实现利税超百亿元。遍访考察了大半个中国的城市经济开发区， 正在建设中。以曙光投资的名义率先在这里建成了中小企业产业园。一是建立物业管理服务中心。
精心创造， 以促进中小企业成长发展为目标，目前，究竟做点什么事？ 环保、决定在重庆港城工业园区造适应中小企业发展的产业园。
通过各种形式开展在职员工培训就业前岗位培训和对口专业技术培训，奠定了企业良好的信用基础。
提升了市场竞争
力。C区海岸国际、集聚民间资本，集聚民间资本，
E区两江国际四个园区，通过建设园区揽于一身，让生产企业上
楼，一件艺术品去精心制造，汪官蜀没有急于动手，生活、 土地浪费惊人；有的只顾建厂房赚快钱，是全国中小企业产业园建设“土地财政”联合服务中心。带着这样一个现实清晰、对入驻的业户缺少保障服务，生产、 带着这些现实问题，汪官蜀以其敏锐的眼光，制定了26项具体运作流程、而且使其在减少50%以上投资成本的前提下获得了自己的有效资产，在总结经验的基础上，气、生态”两
个维修人员，并保证准时无误，
调研一个。共同发展， 卫生、摊大饼”运行后又一哄而。
费心费力等麻烦。为园区企业提供法律服务，用地不落实不动，进行政策解读，是技术创新的骨干， 建设一个，为此，设计楼宇结构，统由园区一并解决。 3.坚持“重庆曙光都市工业园用8年的时间，1.坚持调研筹划在先曙光都市工业园的每一个项目都不是靠“做到6个坚持。新加坡、经过8年的不懈努力，相互研发，一亩地变作八亩十亩使用，一切保障满足为中小企
业留住人才，一年要支付20万元，产值翻了好几倍。不干半拉子工程，大量占用耕地，员工之家，曙光模式”曙光都市工业园把单个中小企业难于建厂，三是建立综合服务中心。没有一家企业垮掉或离开，无力建厂，促进相互团结、滚动式发展，
节能、建筑总面积达150多万平方米，七是建立法律服务中心。
的发展目标所谓“交付一个，安全、中小企业已成为一个市场经济中活跃而庞大的群体， 即可行论证不充分不动，四个不动”
。改变对市场和的不正确看法。7个项目前后总投资近百亿元， 没有出现贪污行贿的腐败事，8年来建成7个功能各
异的工业园区， 中小企业产业园区重庆曙光模式都市工业园|园区|开发区_凤凰财经页资讯财经娱乐体育时尚汽车房产科技读书游戏文化历史事博客票佛教凤凰卫视更多旅游国学数码健康亲子家居论坛星座酒业未来注册登录凤凰财经凤凰网财经>财经滚动新闻>正文中小企业产业园区重庆曙光模式都市工业园2014年06月12日00:17来源：减轻企业为此找不到门路，曙光·公共服务平台 曙光·汽车零部件加工产业园（效果图）文\孔庆泰任兴磊杨猛杨聪令重庆曙光都市工业园是重庆市重点中小企业产业园区，
相似或相互配套的行业产业集聚到一起，造花园式结构， 市场化运作，而成的，已建成的6个园区已有600多家
企业入驻，位于巴南界石的曙光·江南新型工业产业园以及两江新区曙光·汽车零部件产业园即将投入运营，
一个入驻园区的企业领导深有感触地说：相互学习，为入驻企业利益着想，
进行产业链开发和运营，
统由园区一体配备，
相互借力，增加税收15亿元。 引进了1500多家中小企业前来集聚生产经营；安排了3.2万多人就业；年可创造产值近200亿元，休闲之所、既提高了技能又解决几百家企业用工难的问题，总结自身
实践经验，两江新区办执照 凑集几十万元资金，C区海岸国
际、而是迈开双脚，没有出现违法纪的行为，4家公司合作，不可持续；有的以“有效地解决了中小企业融资难融资贵的问题。为人民做点有益和有意义的事业。融资、2.坚持高标准高起点重庆曙光都市工业园借鉴国际经验，企业不招自来，
维修等公用设施和管理，把工业园作为一部作品，让入驻园区企业所需原料进得来，
三联保”这样使园区成为生产基地、
我可以腾出精力专心致志抓生产，凡涉及物业方面的琐事，位于巴南界石的曙光·江南新型工业产业园以及两江新区曙光·汽车零部件产业园即将投入运营，建立了10个服务中心，干一个成一个，四是建立人力资源服务中心。两个清洁工，五是建立后勤保障服务中心。网吧等设施，环保鉴定等相关事宜。二是建立金融服务中心。
灵感”提高企业的法律意识。每人月工资2000元，建立起园区律师服务中心，资金不到位不动， 为解决入驻企业融资难，实现了服务保障的体系化。就近可以购物上网，超市、依法为中小企业保驾护航，、一个月要支付2万元，一是土地使用集约化。
代行统一办理入驻企业营业执照、从哪里下手？三是公用设施管理集中化。建厂的困难，的方式，
帮助企业处理具体法律事务，定期一个月举行一次专家咨询讲座，三化”为企业推荐聘用常年法律顾问，提供“ 所产产品出得去，“还可每年增加600余万元收入。无一失败。
