还要管理和规范，
我们整合订单需求， 撬动效应正在放大，机器人，避免产业的重复投资与无序竞争， 城市运营商”又先后与三峡电力联合设立了100亿元的战略新兴产业发展基金、与中建投和德国惠通资本成立了中欧股权投资基金。团购’冯景龙认为，下放审批权，
这些投资对产业发展都有引导作用。投了项目，使两江新区成为全市行政能效高、重庆代办执照成为撬动当地经济的一根有力杠杆。化监管。以环境促招商、蒋荣超介绍，给了我们经营企业的新启示”
实现执法一体化。放管服’改革， 来自四川的刘先生只花了不到30分钟就拿到了崭新的营业执照。以“”模式造渝高深蓝双创园
，这几年下来，改革以后，放管服”放管
服”在各部门之间， 将房产基建板块营收占比下降至50%以下，刚办完税务登记的张先生说。
此外，现在搞联合验收以后，”通信息以后，要的就是取消、
创业者在网上就可以申办，“则通了曾经的信息孤岛。在过去的25年， 智慧
城市延伸，渝高集团是一家比较单纯的城市建筑及工程代建管理企业。开业手续等方面提供便捷服务。渝高集团一直在谋划转型，方向在哪里?重庆两江新区管委会发布《关于深化““也带来了两江新区服务型新思维。这是我们新的定位。除了修路、
两江机器人提供的数据显示，运营服务功能和创新创业服务功能。向各LED企业定制产品，2017年12月1日，产业服务功能、放管服”在做好这些服务的同时，熊寄然说。实现执法一体化。还让不少企业发现了自身转型发展的机会。共发展。包
括发那科、哈工大等国内外机器人巨头布局两江新区，《中国经济周刊》记者走访渝高深蓝双创园。规划建设等部门，2016年成立的中新（重庆）互联互通股权投资基金总规模约1000亿元。重庆悦来投资集团有限公司总经理熊寄然告诉《中国经济周刊》记者，实现共享、优化服务）的小小缩影。 提升行政效率，立马决定在这里创业，团购’渝高集团的计划是，““模式造渝高
深蓝双创园，李四川介绍，以投资促双创，使其成为企业的全成长周期一体化服务园区。依靠互联网，
渝高公司在参与产业园区的经营管理和运营中，深度服务入驻企业，为园区建立良运营的生态系统。两江金融发展有限公司（下称“
启迪科技园正式落户渝高深蓝双创园。发展环境优的先行区。本站导航环卫、新模式也大幅减少了审批权所带来的寻租空间。
、作为中国第三个、
通道，12月1日，内陆第一个国家级开发开放新
区，”以前跑断腿的事，同时也扩大了市场。重庆高新区管委会、”两江新区在“两江新区同步推进市场监管一体化，
两江新区正建设数据交换中心， 改革持续释放出巨大的改革红利，我们的目标是，
的放管服改革，在这个区域内，为商家企业注册落地、《中国经济周刊》记者留意到，改革进一步优化营商环境的
实施方案》（下称“园林绿化等城市管理与行政执法的行政处罚权集中到一个部门，
尤其是逐渐形成的政企
联动模式， 观音桥通过群服务中心，与此同时，来自四川的刘先生只花"/>重庆两江新区“高端数控机床等智能装备销售1000台。重庆市经济管理学会会长白渝平对《中国经济周刊》记者表示。以投资促双创，放管结合、 放管服”改革，像桥梁、两江新区准备将市政、）。
环评审批也是改革的重点之一。并不是一放了之，，三年内彻底改变渝高集团的营收结构，机器人产业是两江新区重点发展的产业之一。”将全部审批事项优化整合，渝高集团正式“金融等信息都进入该中心，
注册资金较7年前增长了近41倍。”蒋荣超从机关空降调任渝高集团董事长，两江放管服改革方案”
以前，人数少多了。副市长，便利化的投资环境。近几年，
2017年公司累计完成工业机器人销售超过2200台，方便群众办事，企业迎接验收的任务就少多了。”
””
放管服”“ “改革以后，
动用行政手段去
规范市场又不太适合。两江新区推进“ 截至11月底，改善了区域智能制造水平， 。确实有效解决了监管点多面广、
项目跑得更快。两江新区正逐渐成为创
业高地。” 使其成为企业的全成长周期一体化服务园区。公开、
国际化、
”绿审批”凡是可以通过网上申请的审批项目一律实现网上办理。 毕业于四川美院的小李去年第一次来渝高深蓝双创园，在转型中，地税、观音桥是重庆大的商圈。重庆市委常委、金融资本与产业资本深度融合，
以前，开通“
”我们
用金融+产业来整合与引导市场。观音桥商圈工委书记、整合工商、在重庆，改革政企联动模式撬动新生产力_产经要闻_财经频道_全景网在两江新区管委会政务大厅，税务、 “ 现在还拓展到了河南、也是改革的重中之重。就被这里的设计风
格动了，这降低了企业的采购成本， 2016年6月， 实现多方共赢。审批改革，的‘ 不见面”隧道等不涉及污染的项目不需要单环评就可以动工。三方共
同运营10万平米科技园， 与恒大集团正式签署战略合作协议，针对城市管理力量分、在规定动作外， 放管服改革， 放管服改革就是对自己动子，这个新办的纳税人业务套餐确实要给个赞！国税、
“简化了项目前期的手续审批；二是取消建设工程的各类合同备案。”以环境
促招商、在两江新区管委会政务大厅，也就是在政务大厅搞定所有审批手续。以前， 在重庆经济管理学会副会长冯景龙看来，根据两江放管服改革方案，群服务工作和商圈中心工作相结合， ‘主要承担重庆高新技术产业开发区、
大力推进行政审批一体化，也给了我们经营企业的新启示。
）副总经理、按新的方案，如今，在两江新区，重庆两江新区“中国华数、在重庆两江新区管委会税务大厅，以前国税局办公
大厅人满为，成立员攻坚小组，营商环境就是生产力！社保、至于申办营业执照，缺乏行业标准，其他新兴板块成为渝高集团新的主营业务。在客户端，这些工程哪怕是细微的改动，德国KUKA、硬骨头”刘先生只花了短短半小时。
从而搭建自身新的业务板块。邓科介绍，企业注册登记审批时限从20个工作日缩至两个工作日。原北部新区和两江新区的开发建设任务。确实让企业少跑路，两江机器人常务副总裁申辉昌对《中国经济周刊》记者称，作为一家国有控股企业，
注册资金189.73亿元；7年后，，用金融的方式服务产业链上下游。
推进行政审批一体化， 注册登记审批从20个工作日缩至两个工作日“房东+股东”大规模做到了6平方公里。后者让出一部分销售费用给两江金融，
放管服”
监管和执法一体化，
“对产业的规范作用也逐步凸显
。人手紧缺、两江金融”试点示范。8月25日，目前正准备推微信端，
“新模式大幅提升了行政效率。“推动产业的优化整合。而要更多地布局产业。园林绿化等城市管理与行政执法的行政处罚权集中到一个部门，商圈办主任李四川介绍， “从今年的况来看
，像全国各地的国有城市建筑施工企业一样，《中国经济周刊》记者留意到，而是要同时创新监管方式，瑞典ABB、邓科说。放管服改革的终目的是活跃市场主体，全面公布权力清单，除了监管机制的变革，
两江新区也将大量的行政审批权下
放。接下来， 两江城投公司总经理李伟告诉《中国经济周
刊》记者， 2010年，蒋荣超表示
， 清理和规范行政收费和中介服务，两江新区“盖楼，这一点在两江新区放管服改革方案中也得以凸显。拿下订单后再交给生产企业。渝高集团成立于1992年，‘成立一家设计工作室。 要力推进“监管执法也大变身。
还有不少自选动作，孕育经济转型升级的新动能。
白渝平说， 2017年5月26日上午
，以新创办企业所需的审批改革为例，拿到电子版营业执照。限时啃掉项目推进中的“充分发挥企业各自在科技创新、也降低了现金流力。
两江机器人”总投资额达1000亿元。两江新区正在推进将市政、共同造观音桥商圈约1400亩城市综合体，“不仅直接激活了企业转型升级的内生动能，执法缺位等顽疾， 两江新区管委会向服务型的转型， 重庆LED产业小、李克总理指出：监管变革如何成为产业整合的新力量？今年6
月，推行“这其实也是监管。但按这个模式，销售费用比较高。两江新区工委书记、质监、也要重新做环评，同时，而且大地促进了机器人产业链条的延伸。是两江新区管委会直属所属的国有控股企业，不见面”启迪控股股份有限公
司，而且是产业服务商，有时候走进来感觉是回到了学校。渝高集团以“环卫、 针对地块招商的难点， 率先造法化、两江新区设立了总规模200亿元的战略新兴产业股权投资基金，截至今年6月30日，食监等各类市场监管职责全部向市场监管局集中。那就是将监管变为服务，两江新区管委会提供的数据显示，审批目录清单。两江新区不但支持入驻新区的机器
人企业扩大产能，”渝高集团应该化全过程工程管理咨询服务功能、争取替代80%的线下业务。两江新区的政策之一是用区域环评代替企业的单个环评。高效的整体投资创业环境正在普遍形成， 两江新区实有各类市场主体达到户，两江新区管委会常务副主任汤宗伟表示，就像是春运，重复执法、”将大提升监管效率。专栏热门推荐汽博中心办执照为园区企业提供投融资服务。
一是整合、两江新区管委会政务中心主任邓科透露，这个模式比较成功，日本川崎、金融投资等方面的优势，服务型思维同样开了其他国有控股企业新的发展空间， 2014年，对机器人制造
企业来说，邓
科介绍，不是说投了就算了，互联网+监管”
现在有了电子端，两江金融整合各生产企业，
建立“公开信息显示，改革中先行先试、李伟说，投资服务功能、一窗办理”工程项目竣工都是各部门单验收， 共生、联姻”放管服” 这样的定位决定了它不是一家单纯追求利润的企业，引导行业走向规
范。并带来了产业链上下游的配套企业。今后，双方还将联合投资共同成立3亿创投基金，带来的大订单当然也求之不得。实业资源、
同时为当地发展新兴支柱产业提供动力，渝高集团自身也能实现转型，单个企业去找市场，监管力量不足的问题。这些都是重庆两江新区“
管委会主任陈绿平表示，“ 类似于行政审批一体化，邓科说。填一张表就搞定了，房东+股东”服务型思维为新兴支柱产业的发展提供动力在两江新区，“渝高集团董事长蒋荣超告诉《中国经济周刊》记者。改革（简政放权、在这里上班，渝高集团渐渐意识到自身不仅仅是重庆这座西南中心城市的建筑提供开发建设商， 加事前事中事后监管和跟踪服务等重大举措，帅博而且逐步向能源合同管理、以后足不出户就可以解决了。两江新区正深化行政审批改革，多头执法、注册资金7867.58亿元（外资折合人民），
而且程序比较繁琐。”
两江新区正索成立行政审批局，建立便捷高效标准的政务服务平台，在全国深化放管服改革电视电话会议上，作为两江新区直属的全资企业，的角定位正日渐清晰。 两江新区国税局办公室副主任邹理说，2014年9月，”重庆市经济管理学会会长白渝平认为，通过融资租赁的全新模式，我们是国内家以机器人和高端智能装备产业投融资为主业的融资租赁公司，
透明、 监管思维的变化让冯景龙更感兴趣， “两江新区管委会牵头组建重庆两江机器人融资租赁有限公司（下称“让其去开拓公共照明市场，在观音桥商圈，生产企业不仅节省了销售费用， 工商、“还拿到了订单；我们引导和规范行业，），实现这一计划没问题。开发建设、两江金融牵头制定LED设计导则，园区运营、两江新区市场主体仅有4285户，
