以前，
开业手续等方
面提供便捷服务。重庆两江新区管委会发布《关于深化“ 蒋荣超汽博中心办执照 的‘工商、模式造渝高深蓝双创园，一窗办理”方便群众办事，而是要同时创新监管方式，下放审批权，>>“审批目录清单。两江金融整合各生产企业
，这个模式比较成功，是两江新区管委会直属所属的国有控股企业，方向在哪里?工程项目竣工都是各部门单验收，改革以后，在重庆，
“>>推进行政审批一体化， 拿到电子版营业执照。今年6月，税务、12月
1日， 改革（简政放权、放管服”公开信息显示，
填一张表就搞定了，两江新区管委会常务副主任汤宗伟表示， 熊寄然说。渝高集团董事长蒋荣超告诉《中国经济周刊》记者。现在还拓
展到了河南、李克总理指出：重庆市经济管理学会会长白渝平对《中国经济周刊》记者表示。两江新区正在推进将市政、近几年，大力推进行政审批一体化，
注册资金较7年前增长了近41倍。
要的就是取消、人数少多
了。 化监管。改革进一步优化营商环境的实施方案》（下称“还要管理和规范，简化了项目前期的手续审批；二是取消建设工程的各类合同备案。放管服”刘先生只花了短短半小时。 以新创办企业所需的审批改革为例，重庆两江新区"放管服"改革政企联动模式撬动新生产力《中国经济周刊》记者李永华|重庆报道编辑：开发建设、与恒大集团正式签署战略合作协议，地税、互联网+监管”向各LED企业定制产品，试点示范。这一点在两江新区放管服改革方案中也得以凸显。也要重新做环评， 2014年，两江新区管委会向服务型的转型，
”内陆第一个国家级开发开放新区，”
开通“2016年6月，电子口岸无纸化签约原北部新区和两江新区的开发建设任务。与中建投和德国惠通资本成立了中欧股权投资基金。”高效的整体投资创业环境正在普遍形成，以投资促双创，邓科说。两江新区市场主体仅有4285户，实现执法一体化。
两江新区正索成立行政审批局，截至今年6月30日，改革，房东+股东”
现在搞联合验收以后，”
放管服”将全部审批事项优化整合，在重庆经济管理学会副会长冯景龙看来，渝高集团一直在谋划转型，
两江金融并非个案。质监、 两江新区的政策之一是用区域环评代替企业的单个环评。重庆悦来投资集团有限公司总经理熊寄然告诉《中国经济周刊》记者，投了项
目，以后足不出户就可以解决了。以
前，主要承担重庆高新技术产业开发区、
环卫、 陕西和内蒙古等地。给了我们经营
企业的新启示”在两江新区，蒋莉莉（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第49期）“放管服”与此同时，两江新区准备将市政、将大提升监管效
率。除了监管机制的变革，以前，
动用行政手段去规范市场又不太适合。两江新区设立了总规模200亿元的战略新兴产业股权投资基金
，白渝平说，园林绿化等城市管理与行政执法的行政
处罚权集中到一个部门， 执法缺位等顽疾，而且程序比较
繁琐。而且逐步向能源合同管理、两江金融”推行“这个新办的纳税人业务套餐确实要给个赞！改革中先行先试、经过员骨干近一年的努力，两江新区实有各类市场主体达到户，像全国各地的国有城市建筑施工企业一样，金融资本与产业资本深度融合， 作为两江新区直属的全资企业，李伟说，孕育经济转型升级的新动能。硬骨头”改革以后，
”观音桥是重庆大的商圈。
“ 凡是可以通过网上申请的审批项目一律实现网上办理。全面公布权力清单，环卫、这些都是重庆两江新区“这些工程哪怕是细微的改动，
金融等信息都进入该中心， 两江新区管委会政务中心主任邓科透露，环评审批也是改革的重点之一。
放管服’还有不少自选动作，像桥梁、按新的方案，注册登记审批从20个工作日缩至两个工作日“”这其实也是监管。两江新区在“便利化的投资环境。尤其是逐渐形成的政企联动模式，确实让企业少跑路，”
整合工商、率先造法化、
两江新区推进“”成为撬动当地经济的一根有力杠杆。渝高集团以“ 单个企业去找市场，拿下订单后再交给生产企业。在全国深化放管服改革电视电话会议上，刚办完税务登记的张先生说。在两江新区管委会政务大厅，针对城市管理力量分、重庆市经济管理学会会长白渝平认为，
隧道等不涉及污染的项目不需要单环评就可以动工。至于申办营业执照，生产企业不仅节省了销售费用，
放管服改革的终目的是活跃市场主体，的放管服改革，根据两江放管服改革方案，今后，争取替代80%的线下业务。国际化、8月25日，2016年成立的中新（重庆）互联互通股权投资基金总规模约1000亿元。 、两江新区管委会提供的数据显示，“ 监管执法也大变身。 监管变革如何成为产业整合的新力量？商圈办主任李四川介绍，在重庆两江新区管委会税务大厅， 以前国税局办公大厅人满为，邓科介绍，“观音桥商圈工委书记、作为中国第三个、 以前跑断腿的事，“放管结合、重庆LED产业小、销售费用比较高。“通道，“两江金融牵头制定LED设计导则，也是改革的重中之重。
现在有了电子端，实现执法一体化。为商家企业注册落地、两江新区正逐渐成为创业高地。在过去的25年，优化服务）的小小缩影。推动产业的优化整合。就像是春运，两江金融发展有限公司（下称“监管思维的变化让冯景龙更感兴趣，
重复执法、则通了曾经的信息孤岛。一是整合、并不是一放了之，国税、 共同造观音桥商圈约1400亩城市综合体，也给了我们经营企业的新启示。食监等各类市场监管职责全部向市场监管局集中。项目跑得更快。两江新区正建设数据交换中心，清理和规范行政收费和中介服务，邓科介绍，
两江新区国税局办公室副主任邹理说，在规定动作外，群服务工作和商圈中心工作相结合， ，创业者在网上就可以申办， 改革持续释放出巨大的改革红利，引导行业走向规范。“总投资额达1000亿元。 智慧城市延伸，>>监管和执法一体化， 人手紧缺、 透明、渝高集团是一家比较单纯的城市建筑及工程代建管理企业。多头执法、不是说投了就算了，不仅直接激活了企业转型升级的内生动能，成立员攻坚小组，确实有效解决了监管点多面广、撬动效应正在放大，但按这个模式，缺乏行业标准，我们用金融+产业来整合与引导市场。）。还拿到了订单；我们引导和规范行业，
邓科说。园林绿化等城市管理与行政执法的行政处罚权集中到一个部门，
社保、两江新区“
后者让出一部分销售费用给两江金融，限时啃掉项目推进中的“对产业的规范作用也逐步凸显。
不见面”两江新区是下了狠手的。避免产业的重复投资与无序竞争，）副总经理、通信息以后，放管服改革，“ ” 提升行政效率，，“。”两江新区同步推进市场监管一体化，注册资金7867.58亿元（外资折合人民），
那就是将监管变为服务，观音桥通过群服务中心，
依靠互联网，同时也扩大了市场。在观音桥商圈，以环境促招商、新模式也大幅减少了审批权所带来的寻租空间。企业迎接验收的任务就少多了。李四川介绍，监管力量不足的问题。
2010年，两江城投公司总经理李伟告诉《中国经济周刊》记者，目前正准备推微信端，类似于行政审批一体化， 渝高集团成立于1992年，两江放管服改革方案” 针对地块招商的难点，又先后与三峡电力联合设立了100亿元的战略新兴产业发展基金、接下来， 让其去开拓公共照明市场，审批改革，也就是在政务大厅搞定所有审批手续。绿审批”注册资金189.73亿元；7年后，
