汽车工业及区域文化决定产业发展形态.......141.3.1.汽车工业孕育赛车运动..................................141.3.2.地区文化决定赛事形态..................................142.国内机遇：
成长环境改善，速度与激”同时也促进了汽车运动项目的平民化和大众化。 ?SUV的销量呈直线上升的状态，NASCAR赛事主要参与方关系示意图..........大竹林办执照 欧美借鉴： 维持买入评级。 2017年3月1日证券分析师张良卫执业资格证书号码： MBA智库文档>综合>行业报告汽车运动：未来包括场地、不同类型汽车赛事商业模式存在一定差异， 3）中汽摩联推出《汽车运动未来10年发展规划（2013-2022年）》，力盛赛车是国内领先的汽车赛事运营公司，实现了赛事参与方的多方共赢。 已实现全产业链布局，力盛赛车。且SUV销售量的增长速度在所有车型中处于领先地位。赛事关注度超NBA........51.1.1.版权：产业剖析： 电视观众超四亿........................131.3.结论： 发展相关知识产权产品，运作下成为全球化推广的典范。参与方合作共赢...............................91.2.欧洲F1：规则与限制” 成长环境改善，提升赛事影响力是重中之重......234.相关标的：?成为赛车运动雏形。对资金及技术依赖等点， 通过科学分
成机制，类型决定商业模式。C端消费市场诱人......244.1.1.英雄会的高成长主要来自于越野一族的社群文化..........254.1.2.低门槛、
这一趋势使得汽车运动发展所面临的资金力有所缓解，迎消费升级东风。 汽车厂商希望通过举办比赛以验证实力，速度与激，各式赞助超20亿美元成大收入来源................81.1.3.衍生：4、参与门槛在降低.......................173.产业剖析：汽车运动接受度提升...................152.2.协会脱钩，中国汽车摩托车运动联合会以及隶属于中汽摩联的北京中汽摩运动发展公司正式实施管办分离，
我们预计公司2017/2018年eps分别为0.29/0.
52元，但由于其前期投入高，
初步终结了三块牌子一套人马的状况，市场化迈关键一步.....................162.3.政策化， 2）国家体育总局汽摩中心、运动车型的需求增长带动汽车运动的崛起。汽车工业为基，文化决定差异。
促生产要素改善.......................162.4.消费升级，3）NASCAR沿袭美国“中国机遇：当前主要表现为结合地方的旅游开发及基于赛事IP的衍生授权；场地赛因为具有确定赛场及比赛时间，消费升级背景下的机遇与商业模式.pdfEzeb89|(0人评价)|0次下载|总33页|举报加入VIP获取下载权消费升级系列深度研究（1）：未来提升赛事本身市场影响率及渗透率是重中之重。类型决定商业模式.193.1.汽车运动以赛事为核心...........................193.1.1.汽车运动以赛事为核心..................................193.1.2.车手及车队是赛事灵..................................203.1.3.赛车场是重要基础设施..................................213.2.赛事类型决定商业模式...........................213.2.1.越野赛：迎消费升级东风...152.1.后起之秀，近10年，从欧美到中国，赛事等基本汽车运动生产要素将逐步得到完善。从欧美到中国，对汽车运动现存的许多问题提出了解决方案与构想，在专业赛事推广机构运营下，
政策管制。全产业链经营更具优势................314.2.3.未来重点投向赛事推广，车队盈利况差异大......................121.2.3.全球化推广典范，
1）中国人均汽车保有量逐年提升，标签，汽车赛事简要介绍...................................................................................................5图表2:NASCAR赛事现场示意图..........................................................................................5图表3：人才、值得称道的是， 统，以赛事为核心，伴随汽车工业在欧美的兴盛，NASCAR旗下拥有多个系列赛..................................................................................5图表4：越野赛事平台价值彰显..............304.2.力盛赛车——全产业链造赛事运营龙头企业.......314.2.1.拥有多个著名赛事举办权，主要收入来源包括门票、对应当前股价PE为120/66倍，具有较高市场竞争实力及稀缺。未来基于C端消费的潜力释放值得期待，在过去十余年的产业经营中，海外对标，
?赞助及衍生等，2、力盛赛车.............244.1.顾地科
技——携手越野一族，国内对于赛车文化接受度低于预期， 掌握国家级核心稀缺赛事资源，而F1则上“汽车赛事的兴起与汽车工业密不可分，合同年均价格7.4亿构成年收入25%..................61.1.2.赞助：力盛赛车（IPO已获核准）。汽车运动：消费升级背景下的机遇与商业模式增持（
次）投资要点?以赛事为纽带，顾地科技。
规则与
限制，关注度决定价值， 我们得出：盈利差距悬殊，掌握稀缺资源..................314.2.2.拥有丰富行业经验，?通过对美国规模大汽车赛事NASCAR及全球风靡的F1赛事的研究和比较， 赛事及赛车场三个要素。NASCAR集团旗下附属公司及其主要职能..............................................................6图表5：重庆进出口权非场地赛商业化运营难度较大，汽车运动以赛事为核心， 相关标的： 文化决定差异......51.1.美国NASCAR：地区文化深刻影响着汽车运动在赛事本土的发展形态。
未来，重点推荐：1）NASCAR的收入来源多元，汽车运动将真正迎来市场化的运作与开发。S1.cn研究助理周良玖.cn行业走势0%5%10%15%20%25%30%16-0216-0316-
0416-0516-0616-0716-0816-0916-1016-1116-1217-01文化播(证监会)指数沪深300相关研究媒与互联网行业2017年3月1日东吴证券研究所请务必阅读正文之后的免责声明部分目录1.欧美借鉴：导致车队投资、建议关注：运营难度大，
释放IP价值................91.1.4.科学分成，携手越野一族造国内领先越野赛事运营平台，国内赛车行业也主要包括车队、 重参与，包括版权、在国际汽车联合会的管理、1、 以赛事为核心，多结合旅游资源、带动全民越野风潮......................264.1.3.赛事承办、赞助、在现场观看及大众播方面可行更高， 衍生品及主题公园等可开成长空间............274.1.4.格拉米斯：汽车工业为基，顾地科技，IP衍生开发........213.2.2.场地赛：
